New Work in der Arbeitswelt

New Work in der Arbeitswelt

Der Alltag vieler Organisationen ist geprägt von starren Hierarchien, klassischen Arbeitsprinzipien und Silodenken. Doch damit stößt man in der heutigen Zeit schnell auf Hürden und Barrieren. Die sich schnell verändernden Umweltbedingungen erfordern ein flexibles und schnelles Handeln. Unternehmen und Arbeitgeber müssen lernen, sich agil an den Wandel anzupassen und bestehende Organisationsstrukturen neu zu überdenken und auch „gesund“ zu gestalten. Eine gelebte Gesundheitskultur im Unternehmen wird zum betrieblichen Wettbewerbsvorteil.

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Zentrale Werte der neuen Arbeitsweise im digitalen und globalen Zeitalter sind Selbstständigkeit, Freiheit und Gemeinschaft. Menschen sollen die Möglichkeit haben, ihre eigene Persönlichkeit zu entfalten, Kreativität zu (er)-leben und sich selbst zu verwirklichen. Arbeit, die Menschen mit Sinn erfüllt, trägt etwas wirklich Wesentliches zum Arbeitsmarkt bei.

Muss das Altbewährte dem Neuen weichen?

Traditionen und bisherige Strukturen und Prozesse haben auf jeden Fall ihre Daseinsberechtigung. Nicht alles Alte ist zwangsläufig schlecht. Trotzdem müssen die bisherigen Arbeitsweisen überdacht und an den neuen Wertewandel angepasst werden. Globalisierung und Digitalisierung bieten neue Chancen, erfordern aber gleichzeitig räumliche, organisatorische und zeitliche Flexibilität. Das bloße Reden über neue Formen der Zusammenarbeit und offener Innovationsmethoden reicht nicht aus – die Taten sind entscheidend. Und bloß, weil Unternehmen ihre Mitarbeiter mit den neusten Technologien ausstatten, entsteht dadurch nicht New Work.

Fokus Mensch

New Work bedeutet einen Wandel im Mindset von Unternehmen. Der Mensch rückt in den Fokus und Selbstverwirklichung und Potenzialentfaltung werden zu zentralen Werten. Denn – gute, gesunde und motivierte Mitarbeiter bilden die Basis eines jeden Unternehmens. Sie sollen mit Leidenschaft ihre Ideen einbringen und so Projekte vorantreiben. Strukturelle Rahmenbedingungen sollten nicht mehr darüber entscheiden, wer mit wem zusammenarbeitet, entscheidend sind Interessen und Fähigkeiten. Ziel ist es, ein offenes Ökosystem in einem gesunden Unternehmensumfeld mit einer Sharing-Kultur und einem großen Kommunikationsnetz zu erschaffen. Ellenbogen-Mentalität und stetiger Konkurrenzkampf weichen einer gemeinsamen Arbeitsweise mit Respekt und Wertschätzung füreinander.

HR zum Gestalter machen

Wo finden Innovationen statt? Bisher waren es Abteilungen, die innovative Prozesse vorangetrieben haben: Z.B. Marketing, Vertrieb, IT. Aber – wenn das digitale Zeitalter flexible und agile Arbeit fordert und Selbstverantwortung zum Standard wird, dann muss sich auch die Führung ändern. Warum sollten Unternehmenskultur und Zusammenarbeit nicht dort entstehen, wo sie hingehören? In den Bereich Human Ressources! New Work braucht New Leadership.

New Work löst sich von der Vorstellung, dass Führungskräfte als radikale Bestimmer agieren. Stattdessen wird der Digital Leader zum Coach und Mentor, der Mut, Motivation und Impulse vermittelt. Er befähigt seine Mitarbeiter, integriert Teammitglieder, fördert mehr als er fordert, ist ein starker Kommunikator und kümmert sich um das Wohlergehen des Teams. Er kann sich überflüssig machen, ohne mit diesen Aufgaben überflüssig zu sein. Mitarbeiter sollen Spaß an ihrer Arbeit haben, sich selbst verwirklichen und lebenslang weiter entwickeln können. Denn: Zufriedenheit steigert das Engagement, Engagement steigert die Produktivität und so entstehen innovative Ideen in einem innovativen Umfeld. Eine gesunde Kultur im Unternehmen macht New Work erfolgreich!

Lesen Sie mehr unter: Faszination New Work: 50 Impulse für die Arbeitswelt

 

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