Virtuell führen

Führen auf Distanz

Sie fragen sich, wie Sie Ihre Mitarbeiter gut auf Distanz führen? Sie fragen sich, wie das gelingen kann, wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht täglich persönlich treffen können und in einer virtuellen Arbeitswelt auf Distanz führen sollen?

Führungskräfte und Mitarbeiter werden mit rasender Geschwindigkeit kontinuierlich einem dramatischen Veränderungsprozess unterworfen.
Change-Prozesse gehen an Menschen aber nicht spurlos vorüber. Ängste und Widerstände kommen hoch. Im zwischenmenschlichen Miteinander tauchen neue Spannungsfelder und Konflikte auf. Jeder reagiert mit ganz eigenen Bewältigungsstrategien auf die neuen Anforderungen. Führungskräfte tun gut daran, besonders hellhörig für die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder zu sein. Denn neben den Sorgen und Herausforderungen des Alltags erzeugt die zusätzlich gebotene Distanz das Risiko des Auseinanderdriftens. Sich jetzt von der Führung alleine gelassen zu fühlen, kann das Vertrauensverhältnis beschädigen und tiefe Risse in der Arbeitsbeziehung nach sich ziehen.

Worauf kommt es an, um Herausforderungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern zu bewältigen?

Wir helfen Führungskräften,  Entscheidern und Personalverantwortlichen, die Qualität von Führungstrainings zu steigern, indem wir auf erprobte Module moderner Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte zugreifen. Unsere Programme setzen sich methodisch von bekannten Trainings ab, weil sie den Teilnehmern tiefe persönliche Aha-Situationen vermitteln und gleichzeitig die Nähe zum Tagesgeschäft bieten. Alle Trainings remote, ohne dass sich die Teilnehmenden physisch begegnen.

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