4 Prinzipien der Transformationalen Führung
Zoom- oder Team Sessions, WebEx oder Skype, Telefonate und Sharepoints und selbstverständlich E-Mail prägen Ihren Alltag als Führungskraft. Vielleicht beschäftigen auch Sie sich schnell mal mehr mit der Technik, als mit den Menschen hinter der Technik. Wichtige Bedürfnisse, wie beispielsweise das nach emotionaler Sicherheit, bleiben dabei oft außen vor. Das ist ein Fehler.
Auf was muss ich als Führungskraft beim Einsatz digitaler Instrumente achten? Wie muss ich meinen Führungsstil in der virtuellen Welt anpassen?
Lassen Sie uns an dieser Stelle 4 wichtige Prinzipien transformationaler Führung betrachten:
- Inspirierende Motivation: Die Führungskraft spricht optimistisch über die Zukunft und mit Begeisterung über das was erreicht werden soll.
- Intellektuelle Stimulierung: Die Führungskraft schlägt neue Wege vor. wie Aufgaben bearbeitet werden können.
- Individuelle Berücksichtigungen: Die Führungskraft unterstützt die Stärken der Mitarbeiter auszubauen und erkennt individuelle Bedürfnisse, Fähigkeiten und Ziele.
- Idealisierender Einfluss: Die Führungskraft stellt eigene Interessen zurück, wenn es um das Wohl der Gruppe geht.
Das Akronym der 4 I markiert einen lateralen Führungsansatz, an dem sich gute Führungskräfte heute messen lassen.
4 I und Instrumente: Angebote (tagtäglich leben)
Praktische Umsetzung in Meetings und Mitarbeitergesprächen
Virtuelle Tools zur Mitarbeiterführung nutzen
Wann: Ihr Wunschtermin auf Anfrage
Moderation: Dr. Peter Belker
„Virtuelle Tools zur Mitarbeiterführung nutzen“ können Sie ab sofort exklusiv und firmenintern für bis zu 50 Teilnehmer als 1-stündigen Online-Impuls buchen.
Richten Sie Ihre Anfrage an:
