Auf Distanz – Nur mit guter Führung!
Nicht erst seit Corona stehen Führungskräfte vor der Aufgabe Mitarbeiter auf Distanz zu führen. Der Wandel hin zu mehr Home Office hat vor allen eine Ursache: Digitalisierung.
Die Digitalisierung ist ein Paradigmenwechsel und verändert alle Bereiche unseres Lebens grundlegend. Durch die Pandemie wurde nur erneut angefeuert was schon längst ansteht. Unternehmen die bisher weniger mit den Auswirkungen der Digitalisierung konfrontiert waren, verlieren ihre Geschäftsgrundlage. Auch ohne eine Pandemie ist es absolut sinnvoll für Mitarbeiter mehr Möglichkeiten zum digitalen Arbeiten zu schaffen. Das hat zur Folge, dass Führungskräfte auf die Herausforderung der Führung auf Distanz gut vorbereitet sein sollten. Dabei bringen moderne Medien Chancen den Vertrauensaufbau zum Mitarbeiter mit sich, wenn Führungskräfte diese richtig nutzen.
Noch immer müssen Mitarbeiter zu Arbeit oder zu Kundengesprächen weite Strecken zurücklegen. Oder es werden Experten von weit her für Schulungen eingeladen, die im Zweifel auch eine Unterkunft benötigen. Vieles an Reisekosten und Zeit können mit Online Meetings gespart werden. Mit Online-Meetings können national und international Kontakte zu Geschäftspartnern, Kunden und neuen Mitarbeitern aufgebaut und aufrechterhalten werden, ohne aus dem Haus zu gehen.
Home Office, ist auch für Bewerber aus seinem weiteren Umfeld attraktiv, wenn sie von zu Hause aus arbeiten können und wollen. Es ist für neue Mitarbeiter nicht zwingend notwendig für einen neuen Job auch die gewohnte Umgebung zu verlassen.
Erfolgreiche Teams können jetzt auf Grundlage von Fähigkeiten zusammengesetzt werden und nicht auf Grund von räumlicher Nähe!
Unternehmen können sich flexibel an neue Marktbedingungen anpassen, wenn nicht immer alle Mitarbeiter in den Büroräumen Platz brauchen. Nicht alle Arbeitnehmer können, wollen und sollen komplett auf Home Office umsteigen. Wenn sich Mitarbeiter Büroplätze teilen, können Unternehmen auf Veränderungsprozesse schneller reagieren ohne zusätzliche Investitionen vornehmen zu müssen.
Nicht zuletzt kann mehr Home Office zu einer besseren Work-Life-Balance beitragen. Allein durch das Wegfallen der Anreise sparen sich Mitarbeiter Zeit und Stress. In den Pausen können kleine Tätigkeiten im Haushalt erledigt werden, die sonst das Wochenende füllen, und auch ein Mittagessen mit der Familie ist möglich. Arbeitnehmer haben das Gefühl von mehr Flexibilität und die Zufriedenheit der Angestellten wird gesteigert.
Gerade für die jüngeren Generationen sind Freiheit, Unabhängigkeit und vor allem Flexibilität sehr wichtige Faktoren die zu mehr Arbeitszufriedenheit beitragen. Sie haben gesehen wie sich ihre Eltern und Großeltern überarbeitet haben und suchen für sich und ihre Familie nach Möglichkeiten ein besseres Leben zu führen.
Um Führungskräfte optimal auf diese neuen Herausforderungen vorzubereiten, ist es wichtig zu vermitteln auf was es bei der Führung auf Distanz wirklich ankommt. Führungskräfte sind mit Kontroll- und Vertrauensverlust sowie den Schwierigkeiten, die die digitale Kommunikation mit sich bringt, tagtäglich konfrontiert.
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