Lebendige Projektkultur

Projektmanagement mit Kultur: Mit weniger Regeln mehr erreichen!

Alle Trainings- und Beratungsleistungen führen wir für unsere Kunden auf Wunsch remote durch, ohne dass sich die Teilnehmenden physisch begegnen müssen.

Die Bedeutung eines wirkungsvollen Projektmanagements im Unternehmen ist unumstritten. Und der Weg dorthin? Es ist an der Zeit, neben allen Methoden und Instrumenten des klassischen Projektmanagements auch verstärkt die Projektkultur im Unternehmen aktiv zu gestalten. Nach der Definition der DIN 69905 (1997) wird „Projektkultur“ definiert als „die Gesamtheit der von Wissen, Erfahrung und Tradition beeinflussten Verhaltensweisen der Projektbeteiligten und deren generelle Einschätzung durch das Projektumfeld“. Dabei umfasst die Projektkultur vor allem die weichen Faktoren eines Projekts, wie die Kommunikationsfähigkeit, die Kooperationsbereitschaft untereinander und die Konfliktfähigkeit.

Ihre Projektarbeit klemmt?

Unser Leistungsversprechen

Wir arbeiten mit Ihnen direkt und partnerschaftlich an Ihren Projekterfolgen, Ihrer Zusammenarbeit und Ihrer Projektkultur. Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir dafür, dass Missverständnisse, Umwege, Umständlichkeiten und Störungen abgebaut werden. Vielleicht gilt es auch, Instrumente zu optimieren und zu minimieren. Auf jeden Fall gilt es, Individuen und deren Interaktionen wertschätzend weiter zu entwickeln. Was sind Ergebnisse eines solchen Veränderungsprozesses:

Unsere Arbeitsweise

Verantwortliche Weiterentwicklung im Unternehmen bedeutet einerseits, mit der Personalentwicklung für den systematischen Ausbau der methodischen und sozialen Fertigkeiten des Projektpersonals zu sorgen.

Durch gezielte Maßnahmen der Organisationsentwicklung wird andererseits ein Gesamt-Projektmanagement-Commitment im Unternehmen sichergestellt. Wir bedienen beide Seiten und stellen die Verzahnung sicher. Optimierungsaktivitäten werden so zu nachhaltigen Change-Projekten.

Mehr erfahren Sie unter: Fliegende Projekte

Quellen

Alam, David M./ Gühl, Uwe F. (2016): Projektmanagement für die Praxis. Ein Leitfaden und Werkzeugkasten für erfolgreiche Projekte. Springer Verlag, Berlin/ Heidelberg.

Berner, Winfried (2012): Changemanagement mit Cultural Transformation Tools: Unternehmenskultur über Werte entwickeln

Becher, Klaus J./ Lange, Klaus (2005): DIN Normen im Projektmanagement, Beuth, Bonn.

Eberhardt, Daniela (2013): Unternehmenskultur, Zielorientierte, Unternehmensethik als entscheidender Erfolgsfaktor (Hrsg.). Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg

Homma, Norbert/Bauschke, Rafael (2010): Unternehmenskultur und Führung. Den Wandel gestalten – Methoden, Prozesse, Tools. Springer Verlag, Wiesbaden

Jung, Tobias/Scott, Tim/Davies, Huw.T.O/Bower, Peter/Whalley, Diane (2009): Instruments for exploring organizational culture: Areview of the literature. Public Administration Review, 69 (6), 1087–1096.

Kotter, John P./Heskett, James L. (1992): Corporate Culture and Performance. Free Press New York

Peters, Thomas J./Waterman, Robert H. (1983): Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann. Verlag Moderne Industrie, Landsberg

Sackmann, Sonja A. (2017): Erkennen – Entwickeln – Verändern. Erfolgreich durch kulturbewusstes Management. Springer Verlag, Wiesbaden.

Sackmann, Sonja. A. (2006). Messen – Werten – Optimieren. Erfolg durch Unternehmenskultur. In Bertelsmann Stiftung (Hrsg): Messen, werten, optimieren – Erfolg durch Unternehmenskultur.

Schewe, Gerhard (2015): Organisationskultur. Springer Gabler Verlag (Hrsg.), Gabler Wirtschaftslexikon.

Wien, Andreas; Franzke, Normen (2014): Unternehmenskultur. Zielorientierte Unternehmensethik als entscheidender Erfolgsfaktor. Springer Fachmedien, Wiesbaden

Passende Impulse

Videos

1. Peter Brix – Vom Projektmanagement zur Projektkultur
Mit weniger Regeln mehr erreichen…

2. Peter Brix – Verantwortbare Projekte
Kein inflationärer Umgang mit „Projekt“ sei dringend empfohlen…

3. Peter Brix – Die Wirksamkeit des Projektteams
Der eigentliche Motor Ihres Projekterfolges ist Ihr Projektteam…

4. Peter Brix – Klares organisationales Denken
Die richtige Positionierung der Projekte im Unternehmen ist Voraussetzung für den Projekterfolg…

5. Peter Brix – Führungskraft Projektleiter
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6. Peter Brix – Unternehmenscommitment Projektarbeit
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