Fitness für Projektleiter

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Fitness für Projektleiter

Hier finden Sie die Förderung der Schlüsselkompetenzen Methodik, Führungs- und Persönlichkeitskompetenz für den Projektleiter (m/w) in einem Guss. Profitieren Sie von dieser Best-practice-Auswahl aus vielen Jahren Seminararbeit. Nach einer gründlichen Evaluierung der Ausgangslage und Ihrer Schwerpunktthemen kann die eigentliche Seminararbeit schnell in Fahrt kommen. Natürlich können die Einzelblöcke oder verschiedene Themengruppen auch einzeln für Sie konzipiert werden.

Ort und Termin auf Anfrage: hallo@audemagna.com

  • Beschreibung

Summary/Kurzbeschreibung:

Hier finden Sie die Förderung der Schlüsselkompetenzen Methodik, Führungs- und Persönlichkeitskompetenz für den Projektleiter (m/w) in einem Guss. Profitieren Sie von dieser Best-practice-Auswahl aus vielen Jahren Seminararbeit. Nach einer gründlichen Evaluierung der Ausgangslage und Ihrer Schwerpunktthemen kann die eigentliche Seminararbeit schnell in Fahrt kommen. Natürlich können die Einzelblöcke oder verschiedene Themengruppen auch einzeln für Sie konzipiert werden.

Zielsetzung:

Herausfordernde Projekte werden an kompetente Mitarbeiter delegiert, ohne dass sie Führungsverantwortung oder ausreichende Führungserfahrung haben. Ohne Positionsmacht müssen sie ihre Kollegen integrieren, anweisen, motivieren, korrigieren und für das Arbeitsergebnis einstehen. Die Bedeutung eines „guten“ Projektleiters (m/w), einer temporären Führungskraft, als dem zentralen Motor des Projektes wird häufig unterschätzt. Seine Geschicklichkeit, sein Durchsetzungsvermögen, seine Kontaktfähigkeit, seine Reflexionsfähigkeit und Lernbereitschaft prägen langfristig den eigentlichen Projekterfolg maßgeblich. Dazu muss häufig zuerst einmal das Augenmerk verstärkt auf die Führungsaufgaben überhaupt verlagert werden. Im Detail gilt es dann, drei Kompetenzfelder zu kontrollieren und zu stimulieren. Zum einen die Methodik als die Kunst des systematischen und klaren Vorgehens, Erzeugen von Ordnung und Beherrschen von Chaos. Des Weiteren die Sozial- oder auch Führungskompetenz: Kommunikation, Konfliktlösung, eigenes Menschbild und die Kontaktfähigkeit als Grundlagen einer verantwortungsbewussten Beziehungsgestaltung. Und last but not least die Authentizität bzw. die Persönlichkeitskompetenz: die Glaubwürdigkeit, die „Übereinstimmung mit sich selbst und der Aufgabe“, als Voraussetzung für kraftvolles menschliches Handeln.

Blöcke und Inhalte:

 1. Der Projektleiter in der Projektmatrix-Organisation

  • Ein lebendiges PM-Verständnis und die Projektmatrix-Prinzipien
  • Rollenverständnis und Botschaften
  • Der systematische Start und der geklärte Projektauftrag
  • Mindesterfordernisse der Projektdetaillierung
  • Projektsteuerung hellwach
  • Die Kultur der Zusammenarbeit
  • Dos & Don´ts für Projektleiter
  • Verantwortungsübernahme: was heißt das
projektestarten

2. Arbeiten mit dem Projektteam

  • Die Bedeutung und Ausgestaltung des Kickoff
  • Der Faktor Zusammenarbeit
  • Welche Informationen für Wen
  • Projektspezifische Spielregeln (Emails etc.)
  • Ermöglichung der Selbstorganisation
  • Kommunikation und Konfliktmanagement („geplatzte Zusage“)
  • Motivation und Verantwortungsübernahme der Teammitglieder
  • Feedback/Reflexion statt Bewertung/Schuldsuche
  • Dos & Don´ts für Projektleiter
  • Aktionsplan

3. Der Projektleiter als Führungskraft

  • Entwicklungen seit dem letzten Seminar
  • Individuelles Führungsverständnis („situativ“)
  • Gruppendynamik und Moderation
  • Reflexion und Feedback zu meiner Person („Antrittsrede“)
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Ggf. Gruppencoaching und kollegiale Beratung
  • Persönlicher Aktionsplan
  • Abschluss der Gesamtreihe

 

Methoden:

Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Simulation von Projektarbeit, Feedback und Coaching-Elemente, Erörterung von individuellen Situationen

Dauer:

1,5 + 2 + 1,5 (Minimum) Tage im Abstand von jeweils ca. 5 Wochen

Termin und Ort auf Anfrage: hallo@audemagna.com

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Ihr Peter Brix

Peter Brix

Tel: +49 951 2994836
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